自改企转制以来，广西工程咨询集团积极探索企业绩效管理工作，逐步建立了以关键绩效指标为核心的全员绩效考核体系。12月26日，公司召开2021年度中层管理人员述职述廉汇报会，职能部门、业务部门和分公司的中层管理人员上台述职。公司班子领导、职工代表出席会议。

述职述廉开会工地

会上，公司副总工，公司各部门及分公司的主要负责人通过PPT汇报的形式，分别从2021年度履职及廉洁从业情况、存在的困难问题以及2022年工作思路和措施等方面，晒成绩、找不足、明方向，全面总结2021年工作，深刻剖析存在的问题和不足，对2022年工作进行谋划。全体参会人员认真倾听，不时为精彩的发言送上热烈的掌声。

公司党支部副书记、执行老总庞汉作评鉴

公司党委书记、董事长庞汉以及其他领导班子成员分别作了有针对性的点评。庞汉代表公司领导班子对各部门、各分公司一年来取得的成绩表示充分肯定，对大家一年来付出的辛勤工作表示感谢，并要求公司各部门、分公司要正视差距和不足，强化责任担当，狠抓工作落实，努力推动2022年公司各项工作取得更好的成绩。

述职停止后，绩效考评考评考评包含员对每个人做工作汇报人实行评级，委托大集团公司绩效考评考评考虑做专班实行数据汇总核实，并按照大集团公司《中间工作菅理技术人员选取任用做工作工作菅理措施》和《公司员工绩效考评考评工作菅理措施（暂行）》等相应的考评机制实行下一步考虑后果结合。

开始中高层治理人数绩效评价考察考察述职述廉本职办公，是全员性绩效评价考察考察治理的为关键基本原则，是继集团快速执行中高层治理人数竞选复岗后，又现深入四项监督机能构成创新的为关键取得成效。集团出真招、出实招，以机能构成创新创新促进推动民营企业构成创新3年移动贯彻洛地，进几步增长了中高层治理人数履行职责尽职的主动的自制力和主动的性，影响于基本建设一部经济强、业务量精、本职办公实的治理军队，率先持续推进集团各类视野优性能提升。（供稿：邓家壹）