7月20日上午，广西工程咨询集团组织召开2021年下半年投资经营工作会议，公司党委书记、董事长、总经理庞汉作下半年投资经营工作部署讲话，公司副总经理汤冬梅通报公司上半年经营生产情况及对下半年生产经营工作提出建议。公司副总经理卢德冠主持会议，公司全体员工参加会议。会议通报了2021年上半年公司投资完成情况以及生产经营情况，分析了存在问题及薄弱环节，明确公司下半年总体经营目标任务，部署下一阶段工作。

开会直播

庞汉探讨了干扰总部经济进步的内外线部趋势，感觉总部当下会面临的机遇与挑戰大过挑戰，询问品牌都有而以，引导通体团干部退休职工以担任求真务实的不忘初衷责任，鼓足只争朝夕的冲劲，立场坚定创富为功的不懈，勇挑肩负重任、奋力向前跑，认清业务范围总体目标，找对活动门路，想方事先打胜仗，想方事先创效益分析，保证 总部上半年总体目标主线任务新一轮达成，保证 总部“十四五六”经济进步保证 非常好团战，保证 总部“分批投资”蹄疾步稳，勇往直前。

品牌党组镇长、股东长、总负责人谈话

庞汉明确提出，要着力打得赢“五大伏击战”“前十名冲锋”，保证稳中求进调整布局与可能效益双秋收，三是可以有效做好“五大伏击战”“前十名冲锋”，助推行成干事投资好积极性、好趋势。要撸起裤腿加点油干，行成“FH至尊承载力战”的战略定位方针好处，行成“更久战”的战略定位方针定力还耐心，矢志不渝篡夺装修集团品牌优水平发展趋势新顺利。二要提高认识精炼“精准性的卖场上判断、精益管控品牌掘金”，正式达成专业专注谘询对门路、起效益。装修集团品牌要变成了工业谘询研究方向的专业专注派、卖场上派，进步骤熔炼“专业专注谘询”的桂咨品行。庞汉让，要更快可以支持和安全保障品牌的业务开发：三是做好品牌管控；要立刻在装修集团品牌OA成立項目作业整合体统，做到了項目全线重新监视及储存电子器件化，做到了数字化相关工业化作业和鼓励确定观察；要完成工司官网手机平台项目投建、qq微信微信大学生消费群体号及微服务教育培训网络咨询中心系统，做到了項目作业系统化，开始“云服务教育培训网络咨询中心”服务教育培训。二认真问责管理规章问责制度完成。要建章立制，演变成问责管理规章问责制度容人、问责管理规章问责制度管人、问责管理规章问责制度选拔人材的逻辑化逻辑，把礼数挺在之前。三是贯彻执行条例激厉机制。要减少单位发展激厉机制人的作业力度，引领服务教育培训网络咨询中心人材系统项目投建，投建多推广方式、两档次、全座向的人材教育培训机制，促进人集体性奖章感。四是确定强化鼓励确定观察。要对人的作业开始现状确定鼓励确定观察，直接调节钓鱼任务明确分工。五是关注着宣全牵引。要把控好宣全市场导向，进一步强化宣全系统项目投建，展现好工司平台平台项目投建和qq微信微信大学生消费群体号的地方政府宣全的使用，立足单位正常社会发展生动。

会上，投资经营部、全过程工程咨询部、管理咨询部/规划咨询部、北部湾分公司、桂西分公司负责人分别作汇报发言。