增幅科技人才专业队伍制作，夯实基层基础“二次创业”根基。今年以来，广西工程咨询集团紧紧瞄准经营目标，推动企业内部改革，优化调整培训管理机构成，以“让有为者有位、让干事者有舞台图片”的小队基本建设指导思想，使劲实施的管理层的管理人工竟聘持证上岗，依据“赛马机制”，选优配强干部队伍，进一步释放活力。

12月28日，我司会议安排通知公司的处理层管控事情员会议安排参与整体誓师，密切实施交谈交谈，按照理论、团结壮大个体化。据竞岗事情方案格式，我司独立设置部门由1五个seo修整为1二个，隶属中级部门七个，共出具二十六个公司的处理层管控工种。某次竞岗，现有35名职干营业员查询成绩参与活动，经资本核验，34人进来竞岗初试部分。

竞岗当场

司分离于3月5日、3月9日组织开展中层正职、副职管理岗位竞聘工作，评委由公司领导班子成员、第三方专业机构组成，同时邀请北投集团党委组织部（人力资源部）有关同志到场指导。最后，路经落实责任选拔任用，知道了25名拟任人选、考察人选。

评审评分

竟聘者精神风貌

竞岗者风采展示

竞选者精神风貌

竞岗者团队风采

集体竟聘是有限公司改企转制后，统筹推进选拔人才留人规则改革的实质的多次大转变成、大冲刺，有效充分的展现了“不拘一格降人才”“能者上、平者让”的用人宗旨。全员竞聘冲破了工种控制，工人可不可以跨页优质选定竞选工种，进十步搞活了装修有限公司的劳动力资原，让每名职员到他们擅长于的领域行业表现使用；也，确认放置义务方向，开展了职员的灾难感、艰巨感和义务感，增强了装修有限公司领域化选角用工平均水平，彰显了弥漫的“比学赶超”氛围，激发员工干事创业的热情。（文/邓家壹 图/张铮）